« On n’a qu’a se souvenir de son acquisition de Sun media en 1998 pour la coquette somme de 983 millions »

Comment estimer ce qu’aura rapporté l’influence politique obtenue en retour de Sun Media et de l’implication dans les campagnes électorales du PCC?

Bell a encore sur le coeur quelques décisions rendu par le CRTC l’empêchant de faire plus mal à Vidéotron.

SRC télévision n’est plus l’ombre de ce qu’elle était, on évalue ça à combien du point de vue de TVA?

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Bien d’accord avec vous…N’oublions pas que lorsque le début de la construction de l’amphithéatre on estimait l’achat d’une franchise à environ 100 millions $us.
La rasion de cette hausse provient d,un simple phénomène: les revenus publicitaires des chaines de télévision sont en chute libre, sauf en un secteur: celui du sport télévisé. Cela explique la hausse de la valeur des équipes sportives.

Autre détail, Québécor devra réussir à vendre( et ce pendant plusieurs années) 13,000 abonnements annuels. Il lui faudra travailler fort pour vendre pour chaque match les 5000 billets manquants….Compte tenu qu’une équipe d’expansion se retrouve dans le fond du classement pendant ses premières années d,opération, il faudra que l,équipe marketing fasse des miracles…Et que les gens de Québec désirent payer le gros prix pour aller voir leur équipe se faire battre.

Les gens ont la mémoire courte…Ils ont oublié comment il était difficile pour le Nordiques dans leurs dernières années à vendre des billets…Et comment la pression était forte sur le personnel ( joueurs,entraineurs, directeur) lorsque l’équipe de gagnait pas.

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Il y a probablement une clause de confidentialité concernant l’offre déposée. Alors, si Quebecor a déposé une offre inférieure à 500 M$, nous ne saurons probablement jamais le montant de cette offre, y compris l’équipe adverse (Las Vegas).

Tout ce que nous saurons, c’est la décision de la LNH : acceptation ou refus. Si c’est un refus, Quebecor pourra dire que la décision est hors de son contrôle. Mais effectivement, s’il y a des fuites, le risque de passer pour « cheap » est grand. D’autres comprendrons qu’il était déraisonnable d’offrir le plein montant de 500 M$ compte tenu des perspectives de revenus plus limités pour un marché comme Québec.

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Possible…Mais peu probable.

La LNH a spécifié que le prix est de 500 millions. Faire une offre inférieure à ce montant c’est ouvrir la porte a une rebuffade. La ligue a reçu deux offres d’achats. Une de Las Vegas et l’autre de Québec. Elle elle mal placé pour accepté une offre de 400 millions pour Québec alors que Las vegas a dû débourser le plein montant.

À cela il faut ajouter le risque de la réaction de la population. Québécor peut passer pour un cheap….Avec le risque que sans équipe de hockey l’amphithéatre deviendrait un éléphant blanc…Pas tr`s bon pour l’image de la compagnie!!!

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C’est une très bonne question et la réponse me semble évidente. À 500 M$ US, vu l’état actuel du dollar canadien, une équipe de hockey d’expansion dans la ville de Québec me paraît être un très mauvais investissement.

D’après moi, l’offre que Québécor a déposé n’est pas une offre de 500 M$ US. Si on me demandait de parier, je dirais qu’ils ont plus réalistement offert entre 300 et 400 M$ US. Une offre que la LNH pourrait accepter ou refuser. Dans le cas d’un refus, Québecor pourra dire qu’elle a fait ses devoir et qu’elle a déposé une offre raisonnable. J’ignore toutefois comment ça sera perçu par le grand public.

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C’est l`l’image actuelle de cette compagnie….

Ma vision, qui se veut un résumé de la situation financière de la compagnie, interroge les possibilités de croissance. Pour croître la compagnie devra investir. La question que je me pose (ainsi que bien des analystes boursiers) est-ce qu’une équipe de hockey est le meilleur investissement compte tenu du coût d’acquisition élevé et de la durée nécessaire pour rentabiliser l’investissement.

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Un extrait d’un communiqué récent: « Vidéotron (www.videotron.com), filiale à part entière de Québecor Média inc., est une société intégrée de communications œuvrant dans les domaines de la télédistribution, du développement multimédia interactif, des services d’accès Internet, de la téléphonie par câble et de la téléphonie mobile. Vidéotron est un chef de file en nouvelles technologies, grâce notamment à son système de télévision interactive illico et à son réseau à large bande lui permettant d’offrir, entre autres services, l’accès Internet haute vitesse par modem câble et la télévision en modes analogique et numérique. Au 31 mars 2015, Vidéotron comptait 1 770 600 clients à son service de télédistribution, dont 1 555 500 clients à la télé numérique. Vidéotron est également le numéro un d’Internet haute vitesse au Québec avec 1 543 100 clients à ses services par modem câble au 31 mars 2015. À cette date, Vidéotron avait activé 662 100 lignes de son service de téléphonie mobile et assurait le service de téléphonie par câble à 1 344 600 foyers et organisations du Québec. Vidéotron a également obtenu, et ce, pour une dixième année consécutive, le prestigieux titre d’entreprise de télécommunications la plus admirée des Québécois, selon un sondage Léger. »

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Je comprends….Mais l’internet pour vidéotron passe par le câble coaxial. C’est là une veille technologie. Pour le moment elle est encore efficace mais pour combien de temps.

En ce qui concerne la téléphonie mobile, oui, vidéotron occupe une bonne niche. Mais n’oubliez pas que la concurence en ce domaine est féroce. N’allez pas croire que les Bell, Rogers et Telus ne vont pas réagir.

Petit détail…Vidéotron a acheté du CRTC ( plus de 300 millions) les droits pan-canadien pour devenir le quatrième joueur au pays en ce qui concerne la téléphonie sans fil. Développer ce réseau va couter des $$$$ .

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Vidéotron, ce n’est pas que le cable. C’est aussi internet avec lequel les gens ont accès à Netfix et cie. C’est aussi la téléphonie mobile. Mais totalement d’accord avec le fait que Vidéotron est la vache à lait de l’empire. Totalement.

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Le National de Québec

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Je ne suis qu’un petit épargnant qui investit à la bourse depuis plus de 25 ans.

Les inquiétudes dont je parle ici concerne la compagnie Québécor. Ces inquiétudes sont partagés par un certains nombres d,analystes.

Québécor n’est pas à une dérape près. On n’a qu’a se souvenir de son acquisition de Sun media en 1998 pour la coquette somme de 983 millions et avait par la suite investit 517 millions en 2007 pour les journaux de la chaine Osprey. il les a vendu en 2014 au cinquième de sa valeur.
De compagnie international qu,elle était en 1997, au décès du fondateur, elle est devenu une compagnie opérant uniquement au Québec.

On est en droit de s’interroger sur la direction que prend cette compagnie.

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Vous devriez appliquer comme consultant chez Québecor-Vidéotron ,c’est peut être vous qu’il recherche pour entrevoir le futur et comme guide au quotidien….

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Ce serait assez surprenant. les jeunes ménages ont investit gros en s,achetant des propriétés à prix d,or.

L’expérience du départ des Nordiques a donné le résultat suivant; l’année suivante, les salles de spectacles troupes de théatres etc. ont vu leurs abonnements en hausse. Il y a deux explications à ce phénomène.

1- Les gens ont transférés leurs dollars loisirs vers d’autres secteurs de sorties.
2- Les abonnements corporatifs

Petit détail qui n’est pas sans importance. Pour une compagnie, le prix d’un abonnement au théatre est déductible à 100%. un abonnement pour une équipe de sport professionnel est déductible à seulement 50%..

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Je comprends votre point de vue m. Gobeil….Mais il faut faire attention. Oui Vidéotron est une vache à lait…Cette division représente 75% des revenus de Québécor. Mais il faut comprendre que Vidéotron est dans un marché captif, Sa possibilité de croissance est faible car les gens qui avaient à s’abonner au câble l’on fait. le secteur de la cablodistribution est en train de se métamorphosé. On note un phénomène particulier dans le monde anglophone: les gens se désabonne de se service. L’an dernier ce fut plus de 91 000 abonnés au Canada qui ont cessé d’utiliser ce service. C,est un secteur d’activité économique ou ça va jouer dur dans les prochaines années. Le câble se délaisse au profit de l’internet…Mais Québécor n’a pas encore une réseau de distribution aussi rapide que celle de BEll. Québécor en investissant une si forte somme dans une équipe de hockey se prive de liquidités ( et de capacités d,emprunts) pour pouvoir investir dans le développement technologique.
Compte tenu qu’une équipe ne fait pas ses frais ( Je ne parle pas de profits, juste boucler le budget) sur un horizon de 7-10 ans cela va prendre une bonne décennie avant que la compagnie puisse avoir un retour sur son investissement.

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@ Francis Vachon

« Take that imaginary average team making $110-million a season. Their player costs would be 57 per cent of that figure, or —- $62.7-million —- , and their other, —- non-player related expenses are likely to be in the neighbourhood of $35- to $40-million —- , depending on their lease arrangement and various other complicating factors.

What’s left is the profit – which according to these rough estimates here would be between $7- and $12-million per team. »

Ces chiffres sont de 2012, on peut facilement croire que ces coûts ont augmentés. De plus le tangente que prend le taux de change ne va pas améliorer les choses..-

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La masse salairale l’an prochain sera de 71 millions US. à cela il faut ajouter les frais suivants;
-personnel administratif-de soutient etc.
– Marketing ( personnel + publicités)
– Dépisteurs.
-Club école

Le 100 millions est un chiffre conservateur.

En ce qui concerne la hausse spectaculaire des revenus publicitaires il faut attention à la pensée magique. TVA sport est une chaine déficitaire qui a déboursé la coquette somme de 5,2 milliards sur 12 ans pour la télédifusion des matchs de hockey. C’est des gros sous….

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Mais Reg va se Peter les bretelles.

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Et la hausse spectaculaire de hausse de pub vendu sur TVA Sport qui diffusera la nouvelle équipe!
PS: le salary cap est autour de 70 millions présentement. Une économie de 30 sur les chiffres de JP :)

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Je préférerais faire revivre le nom d’une équipe qui a gagné 2 fois la Coupe Stanley plutôt que celui d’une des pires équipes de l’histoire de la Ligue Nationale de Hockey !

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Merci pour les précisions mais il ne faudrait pas oublier les revenus autogénérés par le hockey ainsi que le puits de pétrole qu’est Vidéotron, avec des augmentations de tarifs systématiques au début de chaque année et des millions de personnes abonnées. Dans la région de Québec, malgré la fibre optique de Bell, on n’a pas vu (sauf erreur) que la clientèle vidéotronnée a changé pour le concurrent. Mais continuons la conversation, je trouve ça intéressant ! :-)

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