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Il y a quelques entreprise qui ont vraiment compris comment cà marche la R&D. Un des meilleurs exemples c’est Tecknion, Roy et Breton, une entreprise de membre TRÈS innovante. C’est quoi leur truc: il sont tout le temps entrain d’essayer d’innover.

C’est un approche pro-active, par réactive. Si tu réagit en R&D, tu meures rapidement. Exfo est de cette culture en partie. Pour ce qui est des autres entreprises de haute technologie de la région c’est moins évident. Les entreprises de jeux vidéo peut-être, c’est pas un milieu que je connais bien. Si tu veux innover avec succès, il faut que tu le fasse sur une base régulière pas une fois au dix ans quand ton produit ne se vend plus et pas juste des « customs » pour des clients individuels.

Ceci dit, il y a quelques entreprises qui commencent à penser comme cà, mais malheureusement pas encore assez pour changer l’esprit du coin.

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D’une part, entre de nombreux projets qui vont bien, il est difficile de choisir les quelques-uns qui méritent plus d’investissements. Que ce soit un processus de révision par des pairs, ayant chacun malgré eux un biais vers leurs spécialités respectives, ou par une évaluation bureaucratique, ça reste presque toujour un coup de dé. D’autre part, même dans le cas un prototype fonctionnel et commercialisable (donc déjà loin de la recherche fondamentale qui peut rapporter gros quand on brasse les bons dés), rien ne guarantit le succès du projet s’il s’agit de quelque chose de tellement nouveau que toute étude de marché est purement hypothétique (ou qu’elle implique trop de facteurs externes).

Bref, c’est du « capital de risque » dont on parle ici. Du côté de la ville, je doute que ce soit dans son « mandat ». Les gouvernements provinciaux et fédéraux brassent tout juste assez d’argent pour se permettre de s’y mouiller (et je serais curieux de comparer le budget la seule ville de Boston avec celui du Gouvernement du Québec). Et encore là, on connaît des échecs lamentables comme Innovatech, avec les nombreuses compagnies qui ont dû fermer par manque soudain de coopération de la part d’Innovatech ou par divers changements de direction ou d’orientation de l’organisme.

Et à ce sujet, je vais peut-être mettre de côté mon optimisme, puisque Francine Laurent est l’adjointe au développement économique au cabinet du maire. Francine Laurent était (ou est encore?) PDG d’Innovatech… Ne reste plus qu’à espérer qu’Innovatech a changé depuis les 10 dernières années (au moins elle ne semble plus avoir dans les pattes un ancien directeur à l’investissement, M. Marc Boisjoli, car son nom n’apparaît plus nulle part…).

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Pierre: on le dit et le répête encore une fois, ON CHERCHE DES COLLABORATEURS! Pour ma part, j’ai mes jobs, et je cherche a me limiter aux quartiers centraux. Et oui, il m’arrive d’exprimer mon côté « engagé »…

La morale de cette histoire? Engagez-vous, ou à tout le moins, prenez des photos des chantiers en cours, commentez-les, et il nous fera plaisir de vous citer! ;-)

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Il y a une différence entre le discours et la réalité. La réalité est que si tu veux avoir de l’argent pour dévelloper une idée, il ne faut pas que ton idée soit très innovante. Il faut que ton idée soit dans le patron établi. Si tu proposes quelques chose dans un des deux ou trois crénaux de l’optique à Québec (fibre optique, vision), dans le domaine du jeux video et certaines biotechnologie cà va passer. Si tu sort de ce groupe oublies cà.

Il y a quelques années, il y avait un groupe de physiciens qui dévellopait une sorte de pace-maker pour le cerveau des épileptiques. Cela fonctionnait pas si mal mais cela demandait plus d’étude. Or, leur projet n’entrait pas dans les cases prévues à cet effet. Faute d’argent, le projet a été abandonné et maintenant c’est une compagnie américaine qui va vendre le truc.

Ce genre d’histoire, il y en a des dizaines. Qu’on le veuille ou non, on a pas de culture de l’innovation. D’une compagnie à l’autre, ce sont des diplomés du même domaine et bien souvent du même lab qui se retrouvent ensemble. Il n’y a que très peu de mélange d’idées et de transfert d’expertise. Le fait que quasiment tout les diplomés viennent de Laval n’aide en rien. Le même mode de pensée n’est pas étranger à la difficulté qu’ont les immigrants à s’intégrer.

Tant que l’on sortira pas d’un modèle d’entreprise fordien, il ne faut pas espérer de miracles.

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Ce qu’il faut aujourd’hui c’est de l’innovation pour faire marcher l’économie. Cela n’est pas possible dans un environnement économique gérer par des peureux qui ne connaissent que l’industrie des matières premières et du tourisme et qui n’arrivent à faire des profits que gràce aux généreuses subventions fédérales et provinciales! Tout cà en utilisant des méthodes de gestion du XIXième siècle!

À Boston, les firnanciers s’entourent d’ingénieurs, de physiciens et de matématiciens pour repérer les inoovations pourteuses. De plus, les entreprises utilisent des ingénieurs industriel et système pour concevoir et mettre en marché leur produit. C’est deux programmes ne sont même pas offerts à Québec et quasiment pas au Québec. Tant que l’on se ocntentera du dévellopement par binerie ont aura le dévellopement économique que l’on mérite.

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